顾客不会为你的无效劳动买单

      顾客不会为你的无效劳动买单。

      线的管理人员，要按照JIT(适时管理)的要塑料加工产品求，当出现质量问题时，要立即加以揭露并集中力量解决，而不是应付当前订单，下批大货生产老问题又出来，变成恶性循环。管理者的注意力，在产生质量货期等问题的根源，以便把有关问题劳永逸地彻底解决掉。那种修修补补的短期“救火“行为是不允许的。 解决质量和产量问题，可通过减少库存的方法，步步暴露露出来。精益管理（JIT）并不是只个减少库存的策略，减少库存只是成功地解决问题的自然结果。企业的生产要保持顺畅，个非常重要的内容，就是各个部门和班组之间要有充分的信息沟通，使大家都充分理解公司的目标，明白为了实现这些目标自己能做些什么。 当员工尚未有参与的机会，尚未觉得自己也是企业主人的时候，却要要求他们承担有关的责任，那是不现实的。将企业的前景变成现实的唯途径是让每个员工都以某些方式承担起改革企业文化的责任。如果没有形成优良的精益企业文化，旦产生什么问题，员工总是有各种各样的借口“这可不是我的问题"。如何通过培训，让他们参与改善过程，使"这不是我的问题"改变为"我们能采取什么措施把它改造得更有效？"。 精密机械加工厂,13年专注大型精密零件加工与制造,是PanasonicWIA数控机床NidecOKKManz等精密机械零部件加工的长期供应商，精密机械提供大型结构件焊接加工，报价服务等。欢迎您的到来。

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